“兩會”前,《人民日報》有篇署名任仲平的重要文章,稱我們的問題出在經(jīng)濟發(fā)展方式上,還把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式說成是“決定現(xiàn)代化命運的重大抉擇”。可是,在我們見到聽到的“兩會”上,房子的聲音、低碳的聲音高過了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的聲音。可悲!我告訴你,制造業(yè)才是今天中國最大的危機。轉(zhuǎn)變中國經(jīng)濟發(fā)展方式,也必須從制作業(yè)開始,這才是決定我們命運的重大抉擇。
我從不認為,政府在推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上會有多大的作用。恰恰相反,我們看到的常常是在阻礙經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。這個,我在以前出版的書中,已經(jīng)說的很多了。經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,重要的不在于你有多少個下鄉(xiāng)工程,有多少個振興方案,而在于你是否給制造業(yè)提供了很好的營商環(huán)境。我一直說,我們制造業(yè)的營商環(huán)境始終在惡化,到今天沒看到好轉(zhuǎn)。這就是我們悲哀的地方。沒有制造業(yè)的強盛,我們沒有資格談轉(zhuǎn)型。
我早在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III》里就給各位講過微笑曲線。什么是微笑曲線?產(chǎn)品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售這六大環(huán)節(jié),再加上生產(chǎn)制造,就叫做6+1的產(chǎn)業(yè)鏈。可是為什么這條6+1的微笑曲線的底端就是制造呢?制造的價值為什么就是最低呢?我們從來不知道為什么。我告訴你,那是因為誰控制了6+1的6,誰就控制了定價權(quán),就可以把制造的利潤完全吸干。只要我們是這條曲線中最弱的一環(huán),一旦有風吹草動,我們就是最大的受害者。

只有振興了制造業(yè),我們才有資格談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。我們的政府該做什么?那就是推動產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。如何整合?還得靠企業(yè)。政府提供好的營商環(huán)境就可以了。企業(yè)自身的內(nèi)驅(qū)力,遠遠大于政府的作用。
經(jīng)濟增長不能只看GDP。企業(yè)投到房地產(chǎn)的錢哪里來的?是制造業(yè)。企業(yè)越是把錢從制造業(yè)抽離出來,經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)力就越枯竭。企業(yè)利潤才是我們真正的內(nèi)需,企業(yè)有一個好的營商環(huán)境,才不會拿了錢全都跑去炒樓、炒股,做好了實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈整合,才能藏富于企業(yè)、藏富于民,這才是經(jīng)濟增長的真正動力,才是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵。
人民日報的這篇文章說,中國經(jīng)濟增長高度依賴國際市場,外貿(mào)依存度60%,遠高過世界平均水平,稱這是一條“外向發(fā)展難以持續(xù)的風險之路”。
我在《新帝國主義在中國》里預言了三大戰(zhàn)爭,匯率戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)和成本戰(zhàn),我們哪一個都逃不了。這就是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟成長方式所面臨的外部國際環(huán)境。看看美國人如何對付日本就知道了。我們的經(jīng)濟不能過度依存美國。日本也是依賴美國,他們有一個經(jīng)濟學家寫了一本書叫《日本的反省》,作者在里面把依賴美國的結(jié)果寫的很清楚。
好了,日本都尚且逃不掉被美國人狙擊,那么我們的企業(yè)呢?你要知道,我們的企業(yè)根本不掌握核心技術。不管“中國制造”可以堆成多高的山頭,我們到現(xiàn)在還是做不了核心的東西。人民日報的文章說,中國企業(yè)缺乏核心技術,90%的出口是貼牌,靠著廉價勞動力的比較優(yōu)勢來賺取國際產(chǎn)業(yè)鏈低端的微薄利潤,稱這是一條“國際競爭力難以提升的低端之路”。國際產(chǎn)業(yè)分工有條“U”型曲線,一端是高利潤的研發(fā)、設計,一端是高利潤的銷售和服務,中間是低利潤的加工生產(chǎn),而中國就長期停留在這個低端。
我們還是踏實下來,搞好我們的制造業(yè),少配合華爾街搞什么融資之類的東西。這些東西,我們根本干不過華爾街。你做了,也就是中了華爾街的圈套。只要我們能整合和掌控產(chǎn)業(yè)鏈,傳統(tǒng)的消費品制造業(yè)也仍能創(chuàng)造出很高的利潤。這才是我們真正的內(nèi)需。我們不知道投了多少錢,包括稅收的優(yōu)惠,給了所謂的高科技產(chǎn)業(yè),我想請問,結(jié)果是我們又創(chuàng)造了多少真正的“核心技術”呢?
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