足協(xié)領導只會做報告，中國足球何日能出頭？

世界杯已近尾聲，中國足球又該進行觀摩總結(jié)了。現(xiàn)在，我們很想知道：觀罷這場4年一屆、轟動全球的綠茵鏖戰(zhàn)，中國足球的管理者、決策者們有沒有感到世界杯從遙遠的南非扇過來的耳光？

第一記耳光：中國人為什么不踢球？

“普天同慶”，這個南非世界杯官方用球的名字，道出了足球的本質(zhì)。足球是個普天之下大多數(shù)人都喜歡的運動，其中當然也包括我們中國人。

但奇怪的是：我們很多人喜歡看足球，談論足球，卻不踢球，于是就造成了一個怪現(xiàn)狀：中國球迷很多，但足球人口很少。目前在中國足協(xié)注冊的足球運動員人數(shù)為25823人，雖比幾年前的7000人多出很多，但相對于德國的650萬、英格蘭的800萬、西班牙的350萬以及近鄰日本的110萬，我們中國的足球人口數(shù)量幾乎可以忽略不計。

為什么差距會如此懸殊？一個重要的原因是中國足協(xié)的工作失誤。那些發(fā)達國家的足協(xié)都非常重視基層足球發(fā)展，每年都投入大量資金。例如，英格蘭足總每年把總收入的63％、3800萬英鎊投資于草根基層。而中國足協(xié)在這方面的投資又有多少？幾乎為零！

足球本質(zhì)上是大眾運動，在中國卻被搞成了一項精英體育，從而導致中國足球的衰弱。

失誤如此重大，中國足球的決策者該挨耳光。

第二記耳光：中國為什么沒有川淵三郎？

日本隊在南非世界杯上的表現(xiàn)讓我們羨慕，他們已經(jīng)具備了與世界強隊過招的實力。一個足球強國已經(jīng)在我們身邊崛起了。

當年，他們只有一個中田英壽、中村俊輔，怎么現(xiàn)在有了那么多本田圭右？日本足球能有今天，應該歸功一個人：川淵三郎。

作為日本足球教父，川淵發(fā)起了日本職業(yè)聯(lián)賽，一直兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地推動日本足球的前進。在他掌舵日本足球發(fā)展期間，我們中國足協(xié)的領導人卻從王俊生到南勇更換了好幾茬，全都無一例外地走了麥城。

為什么日本足球能有川淵？為什么日本足球很少胡亂折騰、能一步一個腳印地爬高？為什么我們中國足球出現(xiàn)了南勇這樣的腐敗分子？為什么權(quán)貴資本能在中國足球內(nèi)部扎根禍亂？

這是因為我們和日本的足球體制不同。我們這個失敗的足球體制該挨耳光。

第三記耳光：中國為什么搞足球？

歷史證明，中國足球的失敗是觀念的失敗。由于指導思想存在嚴重偏差，我們多走了很多彎路，有時甚至在倒行逆施。

巴西、西班牙、德國、阿根廷等足球強國發(fā)展足球的目的都不是僅僅為了出線和為了奪得世界杯冠軍，而更多是順應民意而發(fā)展一項大眾愛好的體育運動。讓我們來看看日本足球的根本宗旨：“為國民提供觸手可及的運動設施和體育俱樂部，讓他們當觀眾之余，也能親身參與……通過運動拓展視野和交往，豐富人生意義。”

而中國足球被打上了深深的“中國奧運體育”烙印，嚴重違背自身發(fā)展規(guī)律，最后走火入魔，演變成一種懷有小農(nóng)心態(tài)的政績足球和炫耀足球。這種“反足球”的足球該挨耳光。

中國足球墮落到此等地步，連國際足聯(lián)主席布拉特也束手無策，連說“我們也沒有現(xiàn)成的解藥”。而東亞四國中其他三國都登上了南非世界杯的舞臺，日本、韓國晉級十六強，朝鮮雖然3戰(zhàn)全輸，卻也贏得了世界尊重，而奧運金牌總數(shù)第一的中國卻是純粹的看客。

對此，中國足球的管理者、決策者們難道就沒有感到哪怕一點恥辱嗎？ 新華社記者 馬邦杰 何軍