■管窺天下
　　
　　在優(yōu)勢不再的情況下，仍然固守舊業(yè)最終將會(huì)被拖下水，造成更大的沉沒成本。
　　
　　曾幾何時(shí)，索尼、松下、夏普等一系列家電業(yè)是引領(lǐng)全球家電時(shí)尚界的巨頭。然而似乎轉(zhuǎn)瞬之間，日本這些家電巨頭已經(jīng)瀕臨整體產(chǎn)業(yè)巨艦沉沒的邊緣。近日，日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布了截至今年9月30日的本財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績報(bào)告，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個(gè)季度巨額虧損的局面。
　　
　　從直接的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)原因來看，家電業(yè)本身的創(chuàng)新衰竭與產(chǎn)業(yè)地位下移是日本家電業(yè)衰敗的主因。
　　
　　一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力衰竭。這與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生命周期理論有關(guān)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)新、繁榮到最終衰退的整個(gè)過程。如果按照50-70年左右的產(chǎn)業(yè)周期來看，發(fā)源于上世紀(jì)五六十年代的日本家電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入生命周期的后期。
　　
　　二是家電產(chǎn)業(yè)地位的持續(xù)下移。正是由于創(chuàng)新能力的下降，包括日本在內(nèi)的全球家電產(chǎn)業(yè)面臨從技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)降級為資本和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的趨勢。事實(shí)上，到目前為止，歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)陸續(xù)擺脫簡單的家電裝配加工制造業(yè)。例如曾經(jīng)鼎鼎大名的湯姆遜早就被TCL收購，最近連新西蘭的家電巨頭斐雪派克（Fisher&Paykel）都被中國海爾收購。從理論上說，日本家電業(yè)恐怕最終也難逃被勞動(dòng)力更豐富廉價(jià)、資本供給更加充足的新興市場國家企業(yè)收購的窘境。
　　
　　另一方面，在優(yōu)勢不再的情況下，仍然固守舊業(yè)最終將會(huì)被拖下水，造成更大的沉沒成本。而日本深受傳統(tǒng)儒家文化影響，講究堅(jiān)持傳統(tǒng)和長幼秩序，這對于擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛，提高整體創(chuàng)新能力也極為不利。再加上政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式更傾向于傳統(tǒng)大型財(cái)閥，導(dǎo)致中小企業(yè)無法通過進(jìn)入創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)而快速成長。這些因素都潛在地影響了日本產(chǎn)業(yè)的快速躍遷升級。
　　
　　為解決本國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，一般歐美發(fā)達(dá)國家選擇將產(chǎn)業(yè)外遷或者外包，而中國臺(tái)灣、韓國等亞洲新興市場地區(qū)則選擇承接升級。最典型的案例就是富士康，通過不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地來獲取廉價(jià)的勞動(dòng)力和環(huán)境資源，通過承接發(fā)達(dá)國家的外包產(chǎn)業(yè)獲取利潤。但這樣的企業(yè)缺乏在一個(gè)地區(qū)可以長期扎根的基礎(chǔ)。
　　
　　對于中國企業(yè)來說，應(yīng)該從日本家電業(yè)的沒落中充分看到自己的未來。中國目前的勞動(dòng)力成本仍然偏低，僅為歐美日的幾分之一，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢仍在，但這并不意味著這條路能夠長期持續(xù)下去，尤其是在勞動(dòng)力成本不斷上升的當(dāng)前階段。未來仍應(yīng)著眼于創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。尤其是政府在支持基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上應(yīng)采取更多的支持政策，力爭早日建立類似美國的創(chuàng)新支持和孵化機(jī)制。