從“不行賄”到抨擊寶能“信用不足”，

 

　　王石的牌坊倒了；

 

　　從抨擊寶能到赤裸裸地“不歡迎民企”，

 

　　王石連底褲都不要了。

 

　　1月30日，萬科董事長王石在“天山峰會2016”論壇上的演講中對萬科股權之爭發布了自己的看法。王石表示，“這么多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡你,不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”

 

　　同時，王石稱，“我有很大很大的做企業野心，在股份制改造的時候，公司凈利潤是1200萬，但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業，既然舉足輕重，如果你這個公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險。”

 

　　阿里巴巴、騰訊、華為就這么躺槍了，原來在王石的眼中，他們一直很“危險”，且不配做一家“舉足輕重”公司的第一大股東。

 

　　事實上，王石看寶能的心態有點像此前薄熙來看徐明的心態。

 

　　大家都記得，薄熙來接受公開審判的時候，徐明出來做污點證人證明其行賄事實。薄熙來雖重罪之身卻還不屑地說：“他（徐明）是什么身份？跟我不是一個層次，比他牛、檔次高的人我認識的多了，輪不到他。”這種鄙夷、蔑視、不屑的神情和表達，恰好說到了民營企業在權力前面臨的處境。

 

　　王石話中的言外之意，自己作為混合所有制企業的董事長，且頗具“背景”，顯然很有層次和檔次。

 

　　據鳳凰財經綜合報道：王石的父親王輝是王震三五九旅的下屬，王震后來率工程兵團到深圳開發特區，其父亦南下全家到了廣州，后任柳州鐵路局局長。王石的岳父叫王寧，曾經是王輝的戰友。建國后歷任廣東省公安廳廳長，廣東省政法委主任、省委常委，廣東省副省長，中共廣東省委書記兼省紀委書記、省顧委主任。

 

　　王石在講述自己賺第一桶金的時候，經常會提到他在深圳販賣玉米的事兒，但其中有個細節很耐人尋味。王石發現中國北方的玉米要運到南方，都要從香港轉運，這價格就上去了，如果直接可以從北方運到深圳，可以賺取不少差價。于是王石跑去廣東海運局讓他們開辟北方航線。但王手里沒錢，他就讓對方先發貨，自己半年之后再結清。如果他只是個一窮二白的小屁孩，誰會理他呢?但他是省委書記的女婿啊，這一切都不同了。1983年4月到12月短短8個月，王石賺了300多萬元。“這就是我下海挖的第一桶金，干干凈凈。”王石提起此事頗為自豪。

 

　　憶當年，王石還是帶領萬科“不行賄”、“有情懷”的地產大佬；嘆如今，王石不止學會了泡女明星，還學會了站在“zhao家人”的高度“鄙視”、“不歡迎”民企。（來源：A股那些事 微信ID: agujun168）

 

　　站在王石的角度，民企可能是可惡的。

 

　　但在他的好友馮侖看來，民企是可愛的。

 

　　舒服的地方都有民營企業，不舒服的都是國企。——馮侖

 

　　大家都在淘寶、天貓賣東西，通過微信交往，這是誰提供的服務？民營企業。電影的90%是民營的，捏腳的99%是民營的，所以舒服的地方都有民營，不舒服都是國企。比如油價很高，電話費很高。舒服的地方都是民營企業提供的，感謝民營企業提供的服務。（來源：A股那些事 微信ID: agujun168）

 

　　民營企業現在沒有扶持的問題，也不存在打擊問題。既不愛，也別恨，正常相處就可以了，因為已經是常態了。現在民營企業每年差不多貢獻GDP的60%以上，就業的80%以上，稅收的50%以上，公益捐款的65%以上。強調扶持民營企業是多余的事，沒有必要了。

 

　　站在馮侖的角度，民企也是可憐的。

 

　　民營企業有很多“兩院院士”，一進法院、二進醫院。——馮侖

 

　　我們對這些民營企業除了緬懷，還要反思一下他們的死因。因此我們總結出他們的死因，大體上屬于三種：

 

　　死法一：政商關系

 

　　政商關系導致的死亡率為什么這么高呢？因為我們現在正處于社會轉型的時代，市場經濟正在由一個野蠻生長的狀態進入到一個法制秩序的狀態。在這個過程中，磕磕碰碰在所難免，能夠做到善終的、毫發無損的人太少了。

 

　　比如說任志強，曾經因為投機倒把罪被關了一年，因為當時只要你賣的東西不是自己生產的，從甲地賣到乙地還加價的，就都是投機倒把。今天大家無法理解，因為這些現象太多了，可當時這會被定罪，這就叫“制度性摩擦”。后來法律變了，他就出來了。

 

　　當時民營企業的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃資本、非法經營、集資等等，所以三十年來民營企業的死亡最多的就是這種制度沖突造成的。

 

　　死法二：集資

 

　　民營企業在過去的三十年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經濟占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒有來路，于是就出現了集資。

 

　　真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業家。他們不懂發行股票，只能靠地緣、親緣和血緣關系集資。這種集資方法非常粗糙和簡單，也忽視了基本的法律約定。如果你沒有配置資源的特權，又沒有市場配置資源的經驗、知識和能力，就只好走民間的集資路線，那么當法律過于嚴苛的時候，就容易出狀況，被冤死或者誤傷，于是走向彼岸。

 

　　死法三：商業競爭

 

　　前兩種死亡是有中國特色的死亡，而這種死亡是正常的死亡。小微企業的這種死亡率特別高，存活五年以上的企業不到7%，十年以上的企業不到2%，存活率可以說非常低。

 

　　我們希望后面的企業家能避免前兩種死法，但對于第三種死亡我們是無能為力的，因為在每個制度下它都可能死。我們研究先烈們的死亡規律，發現越大的企業越死于政商關系，中等企業多死于集資，而微小企業則往往死于商業競爭。當我們從他們的安息地前走過的時候，一定要好好想一想，怎么能夠避免死亡。

 

　　這個車隊如果繼續往前走，我們會發現車上幸存的大體上是三類民營企業家：第一類是純草根的民營企業家，他們很能干，是非常有力量的賺錢機器；第二類是紅頂商人，又做民營企業，又在政協人大有頭銜；第三類是徹底市場化的民營企業家，比如現在的互聯網公司、科技公司，他們就做產品和服務。

 

　　站在市場和大眾的角度，

 

　　民企更是可期待的！

 

　　王石“不歡迎民企”論的發表，正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世，這一更具典型意義的背景，也會令這種偏頗更顯刺眼。

 

　　《新京報》財經專欄作者劉曉忠評論稱，純民營企業華為和騰訊的崛起，中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等，以清晰事實告白市場：民營企業也能做中國未來舉足輕重的企業，且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮，而非危險。全球金融危機以來，深圳本土迸發出令人驚喜的創新熱情，大量優質創新企業如雨后春筍茂盛生長，更豐富發展了蛇口基因。（來源：A股那些事 微信ID: agujun168）

 

　　劉曉忠說，還應看到，當前中央推動的以管資本為主的國企混改，實際上也是希望國內企業淡化所有制的分歧，讓國有資本發揮自身的沉穩優勢，并嫁接私企清晰產權下的靈活的激勵相容機制，建立契合市場邏輯的現代企業制度和公司治理結構。現行國企改革通過混改引入蛇口基因，而當年作為先行者的萬科管理層，更應明晰蛇口基因內核就是種基于信任的契約。基于此，王石等或許該與時俱進，不宜泛指地否定民營企業的貢獻。

 

　　A股君說

 

　　萬科是個好企業，王石也曾是個好企業家，但正如五代宰相馮道所說， “貴不自貴，賤不自賤，貴賤易焉”，尊貴的人不去做尊貴的人應該做的事情，卑賤的人不去做卑賤的事情，那么尊貴和卑賤的身份就可能發生轉換。