猴年春節，一張敬業福，3245億點擊，讓無數人傷透了心。

　　但你真的以為，支付寶花了2.6888億買下央視春晚，發了2.15億紅包，費盡心力搞這么大一場戲，就是為了“二馬耍猴”，然后在接下來的整整一年忍受萬夫所指，唾面自干？

　　Too young too simple。

　　打開支付寶客戶端，你會發現什么？

　　是的，雖然春晚已經過去，但那個可惡的“咻一咻”還像一塊牛皮癬一樣，與掃一掃、付款、卡券三個最重要的功能入口并列，占據著一級頁面上最顯眼的入口位置。

　　而且，它還采用了與前三個入口完全不同的圖標風格，因此更加引人注目。

　　以馬云的精明狡猾，為什么為它保留如此重要的一個位置？

　　然后，點開它，你發現了什么？

　　是的，這是兩個極為重要的，具有戰略意義的功能！

　　第一個，搜索附近的商家。

　　而且，通過支付寶搜索到的商家，通過支付寶付款將自帶折扣。

　　如果店家支持，有的你可以查看消費，有的你可以在線購買外賣，有的你可以提前網絡點餐，有的你可以申請和使用會員上卡。

　　如果找不到門店在哪，甚至可以打開導航甚至直接調用滴滴。

　　對用戶來說，它用起來真的很簡單，但它將LBS搜索、折扣和支付乃至更多功能打通，就形成了一個真正的O2O閉環。

　　我們都知道，使用越簡單的功能，越難，也越有沖擊力。

　　而咻一咻的使用，簡單到可怕。

　　與之相比，美團-大眾點評缺少自有支付；微信支付+搖一搖卡券的組合過于復雜；至于裝逼神器Apple Pay，它只不過能用來做電子錢包，且不說店家支不支持刷NFC，你首先得找到店家在哪里吧。

　　從這個意義上來講，咻一咻甚至稱得上支付寶甚至阿里巴巴整個體系，在2016年最為重要的一個戰略產品。

　　它將成為支付寶打通線下的殺手锏！

　　未來，基于互聯網的商業模式最核心的都是三個流：信息流、物流和資金流。

　　但在此之前，支付寶與菜鳥分別從資金流和物流切入，但在信息流這一端，無論是阿里巴巴也好，淘寶也好，天貓，聚劃算也好，除了菜鳥以外，阿里系的業務體系都集中在線上。

　　這也導致發展至今，阿里面臨的越來越大的壓力：線上的流量和交易額都有有限的，而且線上的繁榮，也同時帶來了對實體經濟的挫傷，并帶來越來越嚴重的后遺癥。

　　而通過咻一咻打通LBS之后，這個問題或許能有新的解法。

　　如果以最理想的預期來猜測，它甚至可能再造一個O2O版的“淘寶”。

　　這樣，我們或許能夠理解，為何馬云在一個春晚就砸下5個億，讓全中國人來“咻一咻”，然后為了它黯然神傷。

　　砸一個最大的廣告，然后讓所有都記住它。

　　因此，對于這一功能，微信、美團-大眾點評乃至更多的相關行業競爭者，需要高度警惕，并盡快作好應對布局。

　　否則，未來將很難抵御強大的降維攻擊。

　　最后，再來說一說第二個戰略功能：搜索附近同時正在咻一咻的人。

　　這個是大家都熟悉了的，陌生人社交的一個殺器。

　　這個功能，未來將是支付寶好友功能的一個重要補充。

　　不過，對于支付寶來說，社交本身能做到怎樣的程度，外界普遍持懷疑程度。

　　所以，對這個功能，我們姑且觀望吧。

　　但至少，它有可能為咻一咻這個入口帶來更多人氣，這是它至少目前能看得到的現實價值。