據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，當(dāng)你的名字成為全網(wǎng)熱搜詞，當(dāng)你演講的ppt成為朋友圈的刷屏，你的視頻被網(wǎng)友彈幕占領(lǐng)，別得意的太早，很可能是噩夢的開始。
百度設(shè)計總監(jiān)劉超在國際體驗設(shè)計大會上登臺演講，淡薄的PPT和過于接地氣、缺干貨的內(nèi)容引起了現(xiàn)場觀眾的不滿，當(dāng)時直接有人喊“好low”，不只說劉超low，還捎帶上了百度low。
劉超：“這張照片大家拍下來，都在朋友圈里發(fā)。她們在進入團隊之前長得都可丑了，后來天天就被我們團隊傳染了，然后顏值大大improve。”
對此，百度并未對外發(fā)聲，據(jù)“狼廠”內(nèi)部同學(xué)透露，HR在內(nèi)網(wǎng)上已就此發(fā)帖：HR和職業(yè)道德建設(shè)部及公關(guān)部，對劉超參與外部講演的不當(dāng)言論和內(nèi)外部影響的聯(lián)合調(diào)查，同時指出了劉超的兩項違規(guī)：
1、未事先向公司報備參會信息
2、其行為、演講內(nèi)容、PTT沒有告知公司
據(jù)說，百度將劉超從管理團隊除名，但對外百度仍保持著高冷的沉默。咱今天不對劉超、百度做過多的討論，跳出事件本身，我們聊聊公司內(nèi)部規(guī)章制度，你真的當(dāng)它是形式主義、廢紙一張嗎？遵守公司內(nèi)部流程、規(guī)章制度到底有多重要？
圈子共鳴
@liber：大公司在對外溝通是有嚴(yán)格的流程和要求的，別說對外演講了，就是和媒體朋友溝通，都受到限制。那份密密麻麻的員工手冊真不是玩的，一旦違反，公司開掉你是不用賠錢。
@小董：頂著公司的名號，站在一個備受矚目的講臺上發(fā)言，這個演講的意義就不再是闡述一個觀點、故事那么簡單，而是公司形象的展示，這也是為什么喬布斯會要求自己在每次發(fā)布會之前進行大量的演講排練，還真不是什么人都能做演講的。
@yy：聽了劉超的演講，又看到了他的年薪(年薪150萬，并且還有100萬美元股票分4年兌現(xiàn))，我頓時整個人都不好了，應(yīng)該馬上跳槽去百度。
@青島大俠：我以前在某國有銀行上班的時候，一個無能領(lǐng)導(dǎo)霸占著非常重要的崗位。這家伙除了自吹自擂，愛操心閑事以外，對正經(jīng)事一無所知。后來，他某次主動請纓去區(qū)里開會丟人顯眼，結(jié)果被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位。
一位百度前員工“老曲”有話要說，不僅劉超要負(fù)責(zé)，百度內(nèi)部管理制度也要檢討，員工真的清楚“哪些能說、哪些不能說嗎”？
老曲：“首先，涉外的事務(wù)其實公司是有嚴(yán)格規(guī)范的，一旦做不好，就會形成公關(guān)事件。其實，你的演講相關(guān)信息要和公司進行報備和溝通，整個演講的思路和整個引導(dǎo)方向都是要清晰的。這件事情我總感覺可能流程上是不是有些問題？百度在管理上是不是有一定的責(zé)任？換句話講，這東西是否清晰傳達(dá)到每個人。很多規(guī)章制度不僅要寫到文件中，而且不斷地上傳下達(dá)，清晰到達(dá)每一個可能涉及到的一個崗位和人員。必須讓大家都很清晰，哪些東西能講，哪些東西不能講，你的權(quán)限是什么？這不僅是對公司負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。”
另外，還有一位百度前員工吐槽，他說，公司內(nèi)耗很嚴(yán)重，部門之間界限清晰，此事一出，理所應(yīng)當(dāng)百度PR部門要出來滅火，但他們卻默默無視，導(dǎo)致火越燒越大，從劉超個人到百度公司?？蓜⒊瑓緫?yīng)告知pr，同時讓他們把關(guān)內(nèi)容與思路，他沒做在先，pr憑啥出來給他擦屁股？所以，大家都在等robin發(fā)話，看看板子到底怎么打？
這是大公司的通病嗎？
阿里巴巴的前員工、黑白校園創(chuàng)始人姬鯤說，在阿里巴巴不會出現(xiàn)這樣的事情。
姬鯤：“阿里的一些重大的活動之外的公關(guān)，對活動的級別、權(quán)限，不同人能參加能代表的身份都是有明確的要求。不是說你一個總監(jiān)或者哪怕一個副總裁就能自己決定。另外，阿里對外有明確的PPT模板，設(shè)計團隊會專門給你統(tǒng)一的模板，可以改里邊的內(nèi)容，但是很多設(shè)計代表阿里文化，這些東西可能是要用統(tǒng)一的符號的。”
姬鯤說，在很多公司業(yè)務(wù)部門最強勢，pr、hr只是服務(wù)部門，但阿里企業(yè)文化體系中hr很強勢，它們制定的規(guī)則紅線，誰都不敢碰。
姬鯤：“這與每家公司的HR體系有關(guān)，跟大老板對于HR體系的重視程度有關(guān)系，如果重視程度不足夠高的話，確實是有行動滯后可能。業(yè)界可能都知道，阿里的HR權(quán)限非常非常高，你如果對你的業(yè)務(wù)部門直接主管有問題，可以寫郵件到HR的郵件，但是馬云要求說這方面的郵件必須要實名的。另外，很多公司HR是要受影響于業(yè)務(wù)部門的需求，一個業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要用一個人，基本上HR配合業(yè)務(wù)部門的需求來做這個招聘，但是在阿里要求會比較嚴(yán)格，HR相當(dāng)于單獨一條線。如果HR判定這個人不適合的話，業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是不可能與這個人見面的，就是說都沒有機會入職。很大程度上防止了關(guān)系戶進入到大體系的可能性。 ”
